В настоящее время многие организации сталкиваются с нехваткой высококвалифицированных сотрудников. В спешке и разрешении вопросов, связанных с деятельностью юридического лица не всегда хватает времени подобрать необходимого специалиста, что приводит к снижению производительности, ухудшению эффективности труда, а также рост неквалифицированных сотрудников, что имеет прямое воздействие на деловую репутацию компании на рынке, качество производимой продукции или оказываемых услуг. Все это может вызвать высокую нестабильность бизнеса, а при регулярных ошибках в подборе, даже закрытие направления бизнеса или даже всей компании.

ООО "Юридические услуги и защита" поможет подобрать высококвалифицированный персонал. Наша компания разделяет данный процесс на следующие этапы:

  1. Составление заявки на подбор кандидата. Данная заявка заполняется руководителем организации, которая нуждается в поиске высококвалифицированных специалистов. В заявке необходимо указать все требования к кандидатам, функциональные обязанности, навыки которыми должный обладать соискатели.
  2. Планирование комплекса мероприятий по подбору. После формирования профиля должности разрабатывается и утверждает комплекс мероприятий по поиску/подбору кандидатов.
  3. Первичный отбор персонала на заявленную вакансию. Рекрутер ежедневно просматривает резюме, которые соответствуют требованиям вакансии. Если кандидат соответствуют основным требованиям должности, Рекрутер проводит с ним предварительное собеседование по телефону.

По результатам телефонного интервью претендента на должность приглашается на встречу. Проводится интервью и в случае положительной оценки соискатель допускается к следующему этапу процедуры подбора. Даты и время проведения всех собеседований Рекрутер согласовывает с заказчиком. По каждому кандидату дается общая оценка соответствию кандидата требованиям вакансии.

  1. Проверка рекомендаций. Рекрутер собирает (уточняет) рекомендации с предыдущих мест работы соискателя: занимаемая им должность, функциональные обязанности, профессиональный уровень, характеристика со стороны бывших коллег, причины увольнения и т. п.
  2. Принятие решения о приеме кандидата. На этом этапе рекрутер подает на рассмотрение лицу, принимающему решение пакет документов: резюме кандидата; рекомендации с предыдущих мест работы кандидата;

Назначается дата и время повторного собеседования с кандидатом (или принимает решение о его приеме на работу без собеседования). При положительном решении Рекрутер направляет кандидата в отдел кадров для оформления документов.

При выявлении несоответствия кандидата требованиям должности на любом этапе подбора рекрутер благодарит человека за отклик на объявление о вакансии и вежливо ему отказывает.

В случае использования конкурсного принципа подбора, на этом этапе производится сравнительная оценка финалистов.

  1. Оформление на работу. Если соискатель соответствует всем требованиям должности, руководитель структурного подразделения согласовывает с ним дату фактического выхода на работу, начиная с описания вакансии и анализа её актуальности в сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-нанимателя до поиска кандидатов.